Was ist Leadership Coaching und was macht es wissenschaftlich erwiesenermaßen effektiv?

Leadership Coaching ist längst kein Trend mehr, sondern eine bewährte Methode, um Führungskräfte gezielt in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Aber was steckt eigentlich dahinter? Wie unterscheidet sich Leadership Coaching von anderen Formen des Coachings? Und vor allem: Was macht es tatsächlich wirksam?

In diesem Artikel werfen wir einen wissenschaftlich fundierten Blick auf Leadership Coaching und klären, warum es eine entscheidende Rolle für die persönliche und organisationale Entwicklung spielen kann.

Wachstum, Teamwork und Zielerreichung

Was ist Leadership Coaching?

Leadership Coaching ist ein individueller, maßgeschneiderter Entwicklungsprozess, der darauf abzielt, die Kompetenzen und das Potenzial von Führungskräften gezielt zu fördern. Es basiert auf einem vertrauensvollen Dialog zwischen Coach und Coachee und umfasst Themen wie:

• Selbstreflexion: Führungskräfte lernen, ihre eigenen Werte, Überzeugungen und Verhaltensmuster besser zu verstehen.

• Kompetenzentwicklung: Strategien zur Konfliktbewältigung, Entscheidungsfindung und Kommunikation werden erarbeitet und eingeübt.

• Rollenklärung: Der Coachee entwickelt ein klares Bild seiner Rolle und Verantwortung innerhalb der Organisation.

• Zielsetzung: Konkrete, erreichbare Ziele werden definiert und Maßnahmen entwickelt, um diese zu erreichen.

Im Kern geht es darum, Führungskräfte zu befähigen, sich selbst, ihre Teams und ihre Organisationen erfolgreicher und authentischer zu führen.

Wie unterscheidet sich Leadership Coaching von „normalem“ Coaching?

Leadership Coaching ist nicht einfach „normales Coaching für Führungskräfte“, sondern eine spezialisierte und strategische Form des Coachings. Hier sind die zentralen Unterschiede:

• Zielgruppe: Leadership Coaching richtet sich an Führungskräfte und Personen in Leitungspositionen, während allgemeines Coaching für jede Person relevant sein kann.

• Inhalte: Themen wie Führungskompetenzen, Teamdynamik, Entscheidungsfindung und strategisches Denken stehen im Mittelpunkt.

• Methoden: Leadership Coaching integriert häufig systemische Ansätze, Transaktionsanalyse und organisatorische Perspektiven.

• Wirkung: Die Ergebnisse wirken oft nicht nur auf die Person, sondern auf ganze Teams oder Organisationen.

• Zeithorizont: Leadership Coaching ist oft langfristiger angelegt und auf nachhaltige Veränderungen ausgerichtet.

Wissenschaftlich fundierte Wirksamkeit von Leadership Coaching

Studien zeigen, dass Leadership Coaching eine Vielzahl positiver Effekte haben kann, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Die Wirksamkeit hängt jedoch von mehreren Faktoren ab. Im Folgenden beleuchten wir die wichtigsten wissenschaftlich belegten Mechanismen:

1. Erhöhte Selbstwahrnehmung

Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, ihre eigenen Stärken, Schwächen und Verhaltensweisen besser zu erkennen. Diese gesteigerte Selbstwahrnehmung ist eine der Grundvoraussetzungen für nachhaltige Veränderungen, wie Studien von Boyatzis et al. (2013) zeigen.

2. Verbesserte Resilienz und Stressbewältigung

Gerade in der heutigen, oft unsicheren Arbeitswelt profitieren Führungskräfte von einem Coaching, das sie befähigt, mit Stress und Druck besser umzugehen. Untersuchungen, wie die von Grant et al. (2009), belegen, dass Coaching Resilienz und Stressmanagement signifikant verbessert.

3. Bessere Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation ist das Herzstück guter Führung. Coaching hilft, die Empathie und Effektivität in der Kommunikation zu erhöhen – ein zentraler Faktor für den Erfolg von Teams.

4. Nachhaltige Verhaltensänderung

Leadership Coaching basiert oft auf psychologischen Ansätzen, wie der Transaktionsanalyse, dem lösungsorientierten Ansatz oder der kognitiven Verhaltenstherapie. Diese Methoden fördern nicht nur kurzfristige Einsichten, sondern langfristige Verhaltensänderungen.

5. Steigerung der Leistung und Zufriedenheit im Team

Eine Metaanalyse von Theeboom et al. (2014) zeigt, dass die positiven Effekte von Leadership Coaching über die Führungskraft hinausgehen und oft das gesamte Team betreffen. Zufriedenere Mitarbeiter und eine gesteigerte Teamleistung sind häufige Ergebnisse.

6. Erkenntnisse aus der Marburger Coaching-Studie

Die Marburger Coaching-Studie (Philipps-Universität Marburg, 2021/2022) analysiert regelmäßig den deutschen Coaching-Markt. Ein wichtiges Ergebnis: Leadership Coaching wird immer häufiger als strategisches Instrument zur Entwicklung von Führungskräften genutzt. Erfolgreiche Coachings zeichnen sich durch eine enge Beziehung zwischen Coach und Coachee, klare Ziele und fundierte Methoden aus.

Was macht Leadership Coaching wirklich effektiv?

Die wissenschaftliche Literatur, ergänzt durch Erkenntnisse wie die der Marburger Coaching-Studie, weist darauf hin, dass bestimmte Faktoren entscheidend für die Wirksamkeit von Leadership Coaching sind:

• Individuelle Passung: Die Beziehung zwischen Coach und Coachee (sogenannte „Working Alliance“) ist einer der stärksten Prädiktoren für den Erfolg.

• Klare Zielsetzung: Ein strukturierter Ansatz mit klar definierten Zielen erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das Coaching positive Ergebnisse erzielt.

• Wissenschaftliche Methoden: Der Einsatz validierter Modelle, wie z. B. der Transaktionsanalyse, sorgt für fundierte Ergebnisse.

• Feedback und Reflexion: Regelmäßiges Feedback und die Möglichkeit zur Selbstreflexion sind essenziell für nachhaltige Veränderungen.

Praxisbeispiel: Der Weg zu authentischer Führung

Sanjana, eine erfahrene Führungskraft, kam ins Coaching, weil sie sich im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der Geschäftsleitung und ihrem Team verloren fühlte. Durch Leadership Coaching gewann sie Klarheit über ihre Werte und entwickelte eine authentische, ihre stimmige Führungsstrategie. Innerhalb weniger Monate berichtete ihr Team von deutlich besserer Kommunikation und mehr Vertrauen. Anna selbst fühlte sich erstmals seit Jahren wirklich „in ihrer Rolle angekommen“.

Fazit: Leadership Coaching als Schlüssel zur modernen Führung

Leadership Coaching ist mehr als nur ein Werkzeug – es ist eine strategische Investition in nachhaltige Führungskompetenzen. Es unterstützt Führungskräfte dabei, in ihrer Rolle authentisch und erfolgreich zu agieren und ihre Organisation positiv zu beeinflussen.

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Quellenangaben

1. Boyatzis, R. E., Smith, M. L., & Beveridge, A. J. (2013).
   Coaching with compassion: Inspiring health, well-being, and development in organizations. Journal of Applied Behavioral Science, 49(2), 153–178.

2. Grant, A. M., Curtayne, L., & Burton, G. (2009).
   Executive coaching enhances goal attainment, resilience, and workplace well-being: A randomized controlled study. Journal of Positive Psychology, 4(5), 396–407.

3. Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014).
   Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.

4. Marburger Coaching-Studie (Philipps-Universität Marburg, 2021/2022).
   Entwicklungen im Coaching-Markt: Trends, Plattformen und Digitalisierung.
   Verfügbar unter: Marburger Coaching-Studie

5. Wirtschaftspsychologie heute (2022).
   Sind Coaching-Plattformen nur ein Hype? Ergebnisse der Marburger Coaching-Studie.
   Verfügbar unter: Wirtschaftspsychologie heute